Tomasz Wrzesiewski
Właściciel Art Strategy Group, wdrożeniowiec, trener, wykładowca, praktyk z ponad 19-letnim doświadczeniem. Specjalista z zakresu zarządzania projektami, strategii, procesów.
Czy masz nieodparte wrażenie, że już od dłuższego czasu wszyscy i wszystko nazywają projektem? Jest nim i wdrożenie systemu i akcja charytatywna w okresie świątecznym, czasem nawet miewa się projekty “na dziś” lub “na wczoraj”. A czy nie zastanawiasz się jak jest naprawdę? Kiedy projekt to projekt, a kiedy już nie, kiedy staje się procesem, a kiedy to tylko inicjatywa? Wiele pytań i nieoczywiste odpowiedzi, przypadkowe narzędzia i nie zawsze dobre rady.
Jeśli wciąż zastanawiasz się, co czyni projekt projektem i jak właściwie definiować, planować i prowadzić projekty, to w tym module kursu znajdziesz odpowiedzi na najbardziej nurtujące Cię pytania.
Zamiast szukać rozwiązań ad hoc i wiedzy od przypadkowych ekspertów, pozwól nam pokazać Ci jak naprawdę wyglądają projekty - my prowadzimy je na co dzień!
Zarządzania projektami uczymy w praktyce, nie w teorii
„Wstęp do zarządzania projektami” to pierwszy z modułów naszego bogatego, wielowymiarowego programu szkoleniowego, który możesz zrealizować oddzielnie lub jako wstęp do całego cyklu. Wszystkie moduły kursu oparliśmy na materiałach inspirowanych naszą codzienną pracą oraz na studiach przypadków, które wydarzyły się naprawdę w toku wdrożeń u naszych Klientów!
Znajdziesz tu zatem niezbędną wiedzę i teorię, ale w takim wymiarze, aby zrozumieć mechanizmy i metody i wykorzystać je w praktyce, w sytuacjach z codziennej pracy. 70% czasu zajęć to praca własna kursantów, na przykładach z własnego podwórka, ale z użyciem prezentowanych narzędzi. Na zajęciach dzielimy się dobrymi praktykami i doświadczeniem, które niezmiennie od 20 lat zdobywamy pracując z Klientami.
Kurs projektowaliśmy z myślą o specjalistach, początkujących kierownikach projektów, zespołach projektowych i wszystkich, którzy chcą zagłębić się w temat zarządzania projektami, lub postanowili raz a dobrze uporządkować swoją dotychczasową wiedzę i poznać nowe narzędzia.
800 godzin
średnio tyle czasu spędzamy rocznie szkoląc naszych Klientów
Sprawdź dlaczego warto szkolić się z nami
CO ZYSKASZ BIORĄC UDZIAŁ W KURSIE?
Balans między teorią a praktyką
Praktyki co nie miara, a teorii w sam raz tyle, by zrozumieć podstawowe pojęcia i metody pracy, czyli 70% czasu ćwiczysz i omawiasz własne problemy, pozostałe 30% czasu to prezentacja niezbędnej teorii.
Nasze 20-letnie doświadczenie podane na tacy
Gwarancja pracy na autorskich materiałach kursowych, pełnych prawdziwych studiów przypadków – naszą wiedzę opieramy na doświadczeniu co działa, a co nie.
Gotowe narzędzia i działające rozwiązania
Gotowe rozwiązania i narzędzia do wdrożenia bezpośrednio po zajęciach w swoich przedsięwzięciach.
Studia przypadków z wielu branż
Case studies zaczerpnięte z naszej pracy z Klientami z większości branż biznesu – każdy znajdzie coś dla siebie, co odniesie do swoich realiów.
Poznaj zespół specjalistów Art Strategy Group szkolących z zakresu tego modułu.
Radosław Jacek Miler
Trener, praktyk i wdrożeniowiec, wykładowca. Od lat związany z Art Strategy Group. Specjalizuje się w aspektach związanych z zarządzaniem zespołem, komunikacją, treningiem menedżerskim.
Wstęp do zarządzania projektami
- Definicja projektu, projekto-procesu i portfela projektów.
- Uwarunkowania skutecznego zarządzania projektami. Etapy procesu zarządzania projektami.
Określanie celów i zakresu projektu
- Definiowanie celów projektu: cel główny, cele szczegółowe, cele dodatkowe.
- Opis i parametryzacja celów. Definiowanie mierników celów. Piramida celów – poszukiwanie i eliminacja sprzeczności i asynchroniczności w procesie definiowania celów.
- Trójkąt projektowy: zakres, czas i zasoby.
- Tworzenie karty (rejestru) zgłoszenia projektu.
Produkty projektu i WBS
- Określenie produktów projektu – definicja wymiernych rezultatów realizacji projektu.
- Definiowanie kryterium odbioru produktów projektu.
- Struktura podziału prac (Work Breakdown Structure) - czym jest?
- Definiowanie zadań w projekcie z wykorzystaniem narzędzia WBS
- Definicja poziomów i kryteriów poprawności WBS.
- Definicja właściwego poziomu szczegółowości opisu zadań w WBS.
Tu załadowany zostanie formularz CRM
Pytaj Śmiało!
Jeśli potrzebujesz więcej szczegółów lub chcesz zorganizować szkolenie dla swojej firmy, skontaktuj się z nami!
Adres
ul. Stefana Dembego 10/184
02-796 Warszawa
02-796 Warszawa
godziny otwarcia
pn-pt: 09:00-16:00
pn-pt: 09:00-16:00
© 2024 All rights reserved. ARTStrategyGroup Sp. z o.o.
.