Tomasz Wrzesiewski
Właściciel Art Strategy Group, wdrożeniowiec, trener, wykładowca, praktyk z ponad 19-letnim doświadczeniem. Specjalista z zakresu zarządzania projektami, strategii, procesów.
Najpierw jest wielki entuzjazm, radość i ekscytacja – wreszcie zaczynamy projekt, ruszamy w nowe i nieznane! Szybko planujemy, tworzymy harmonogram, kreujemy rzeczywistość na papierze. Trzeba ruszać, nie ma chwili do stracenia! I tak oto po kilku tygodniach od rozpoczęcia pojawia się z jednej strony ogromna presja – cele do osiągnięcia, terminy do dotrzymania, ludzie, którzy czekają na odpowiedzi. Z drugiej – chaos. Plany, które na papierze wyglądały idealnie, w praktyce zaczynają się rozjeżdżać. Pojawiają się sprzeczne uczucia – wahanie, lęk, poczucie przytłoczenia, pytania "czy damy radę". Niewystarczające zasoby, nieprzewidziane problemy i brak spójności w działaniach, gaszenie kolejnych pożarów. Nie tak to sobie wyobrażaliście...
I to jest kolejny raz kiedy zastanawiasz się, dlaczego projekty nie idą zgodnie z planem i masz wrażenie, że zamiast działać z pełną kontrolą, próbujesz improwizować w nadziei, że wszystko jakoś się ułoży. A przecież wcale nie musisz działać w ten sposób. Wiemy, że można inaczej, bo sami sprawdzamy to codziennie, wdrażając projekty w życie – nie, nie zza własnego biurka, lecz u Klientów.
W tym module pokazujemy, jak stworzyć plan, który działa – plan, który uwzględnia realne ryzyka, pozwala zarządzać zasobami i daje Ci pewność, że każdy wie, co i kiedy ma zrobić, aby zdążyć na czas. Zapraszamy Cię do tej wspólnej podróży.
Dobrego planowania można się nauczyć
"Planowanie i harmonogramowanie projektów" to kolejny moduł naszego bogatego, wielowymiarowego programu szkoleniowego, który możesz zrealizować jako całość - moduł po module, lub wybrać tylko te z nich, które dotyczą Twoich potrzeb i problemów. Wszystkie moduły kursu oparliśmy na materiałach inspirowanych naszą codzienną pracą oraz na studiach przypadków, które wydarzyły się naprawdę w toku wdrożeń u naszych Klientów!
Znajdziesz tu zatem niezbędną wiedzę i teorię, ale w takim wymiarze, aby zrozumieć mechanizmy i metody i wykorzystać je w praktyce, w sytuacjach z codziennej pracy. 70% czasu zajęć to praca własna kursantów, na przykładach z własnego podwórka, ale z użyciem prezentowanych narzędzi. Na zajęciach dzielimy się dobrymi praktykami i doświadczeniem, które niezmiennie od 20 lat zdobywamy pracując z Klientami.
Kurs projektowaliśmy z myślą o specjalistach, kierownikach projektów, zespołach projektowych i wszystkich, którzy wciąż zmagają się z mało realistycznym planowaniem swoich projektów i chcą poprawić realizację projektów w swojej organizacji.
800 godzin
średnio tyle czasu spędzamy rocznie szkoląc naszych Klientów
Sprawdź dlaczego warto szkolić się z nami
CO ZYSKASZ BIORĄC UDZIAŁ W KURSIE?
Balans między teorią a praktyką
Praktyki co nie miara, a teorii w sam raz tyle, by zrozumieć podstawowe pojęcia i metody pracy, czyli 70% czasu ćwiczysz i omawiasz własne problemy, pozostałe 30% czasu to prezentacja niezbędnej teorii.
Nasze 20-letnie doświadczenie podane na tacy
Gwarancja pracy na autorskich materiałach kursowych, pełnych prawdziwych studiów przypadków – naszą wiedzę opieramy na doświadczeniu co działa, a co nie.
Gotowe narzędzia i działające rozwiązania
Gotowe rozwiązania i narzędzia do wdrożenia bezpośrednio po zajęciach w swoich przedsięwzięciach. Od razu uczymy Cię, jak używać w swojej pracy narzędzi omawianych w trakcie kursu.
Studia przypadków z wielu branż
Case studies zaczerpnięte z naszej pracy z Klientami z większości branż biznesu – każdy znajdzie coś dla siebie, co odniesie do swoich realiów.
Poznaj zespół specjalistów Art Strategy Group szkolących z zakresu tego modułu.
Radosław Jacek Miler
Trener, praktyk i wdrożeniowiec, wykładowca. Od lat związany z Art Strategy Group. Specjalizuje się w aspektach związanych z zarządzaniem zespołem, komunikacją, treningiem menedżerskim.
Sieć projektu
- Definiowanie sieci projektu.
- Omówienie typów relacji pomiędzy zadaniami (zakończ-rozpocznij, zakończ-zakończ, rozpocznij-rozpocznij, rozpocznij-zakończ).
- Ocena zasadności stosowania wybranych relacji pomiędzy zadaniami.
- Uwarunkowania skutecznego wykorzystywania zadań zbiorczych w planowaniu projektu.
Czasochłonność zadań
- Kalkulacja czasochłonności zadań w projekcie.
- Różnica pomiędzy czasochłonnością a pracochłonnością. Różnica pomiędzy czasochłonnością ambitną i bezpieczną.
- Uwarunkowania skutecznej wyceny czasochłonności w projekcie.
Etapy i kamienie milowe
- Definiowanie etapów w projekcie.
- Rola etapowania w zarządzaniu projektami. Uwarunkowania skutecznego wykorzystywania etapów w zarządzaniu projektami i raportowaniu zarządczym.
- Definiowanie kamieni milowych w projekcie.
- Rola kamieni milowych w zarządzaniu projektem. Uwarunkowania skutecznego wykorzystywania kamieni milowych w projekcie.
- Wady i zalety zastosowania kamieni milowych w zarządzaniu projektami.
Zadania z ograniczeniem czasowym
- Definiowanie zadań z ograniczeniem czasowym w projekcie i ich rola.
- Typy ograniczeń w definiowaniu zadań w projekcie. Uwarunkowania skutecznego wykorzystywania zadań z ograniczeniem czasowym w projekcie.
- Uwarunkowania skutecznego przeplanowania projektu z uwzględnieniem wpływu zadań z ograniczeniem czasowym.
Ścieżka krytyczna
- Definiowanie ścieżki krytycznej w projekcie.
- Rola i znaczenie ścieżki krytycznej w zarządzaniu projektem.
- Metoda tworzenia kolejnych wersji planu w przypadku, gdy ścieżka krytyczna nie spełnia warunków terminu ostatecznego projektu.
Tu załadowany zostanie formularz CRM
Pytaj Śmiało!
Jeśli potrzebujesz więcej szczegółów lub chcesz zorganizować szkolenie dla swojej firmy, skontaktuj się z nami!
Adres
ul. Stefana Dembego 10/184
02-796 Warszawa
02-796 Warszawa
godziny otwarcia
pon-pt: 09:00-16:00
pon-pt: 09:00-16:00
© 2024 All rights reserved. ARTStrategyGroup Sp. z o.o.
.