Tomasz Wrzesiewski
Właściciel Art Strategy Group, wdrożeniowiec, trener, wykładowca, praktyk z ponad 19-letnim doświadczeniem. Specjalista z zakresu zarządzania projektami, strategii, procesów.
Projektowa rakieta wystartowała, zadania się dzieją, a zespół pracuje pełną parą. Tak przynajmniej to wygląda. Wszystko wydaje się iść w dobrym kierunku… ale czy na pewno? Może właśnie teraz gdzieś tli się małe zarzewie, jakaś niezałatwiona sprawa, opóźnione zadanie, które za chwilę wywoła pożar nie do ugaszenia i wystrzeli projekt w kosmos? A może harmonogram już dawno się rozjechał, tylko nikt (a przede wszystkim kierownik projektu) jeszcze nie zdążył tego zauważyć?
Monitorowanie realizacji projektu to nie fanaberia – to złoty standard, jeśli w ogóle chcemy zrealizować projekt, a już najlepiej w zakładanym zakresie, czasie i budżecie. W tym module dowiesz się, jak skutecznie kontrolować postępy, jakie wskaźniki śledzić i jak reagować, zanim problem stanie się kryzysem. Pokażemy Ci narzędzia i dobre praktyki, które pozwolą Ci nie tylko sprawnie monitorować projekt, ale przede wszystkim myśleć i działać proaktywnie, a nie tylko gasić pożary. Opowiadamy również na pytania, czy "zarządzanie przez szwendanie" jest dobre i po co komu wielkie raporty.
Czas wziąć sprawy w swoje ręce – mądrze prowadzona kontrola wsparta raportowaniem i wyciąganiem wniosków z uzyskanych danych nie oznacza biurokratycznej udręki, a wręcz przeciwnie – daje przestrzeń na skuteczne zarządzanie i spokojną realizację celu. Sprawdź - to jest możliwe!
Monitorowanie realizacji projektu to nie fanaberia – to złoty standard, jeśli w ogóle chcemy zrealizować projekt, a już najlepiej w zakładanym zakresie, czasie i budżecie. W tym module dowiesz się, jak skutecznie kontrolować postępy, jakie wskaźniki śledzić i jak reagować, zanim problem stanie się kryzysem. Pokażemy Ci narzędzia i dobre praktyki, które pozwolą Ci nie tylko sprawnie monitorować projekt, ale przede wszystkim myśleć i działać proaktywnie, a nie tylko gasić pożary. Opowiadamy również na pytania, czy "zarządzanie przez szwendanie" jest dobre i po co komu wielkie raporty.
Czas wziąć sprawy w swoje ręce – mądrze prowadzona kontrola wsparta raportowaniem i wyciąganiem wniosków z uzyskanych danych nie oznacza biurokratycznej udręki, a wręcz przeciwnie – daje przestrzeń na skuteczne zarządzanie i spokojną realizację celu. Sprawdź - to jest możliwe!
"prosto do celu", zamiast "byle do przodu"
"Monitorowanie realizacji projektu" to integralna część naszego bogatego, wielowymiarowego programu szkoleniowego, który możesz zrealizować jako całość - moduł po module, lub wybrać tylko te części, które dotyczą Twoich potrzeb i problemów. Wszystkie moduły kursu oparliśmy na materiałach inspirowanych naszą codzienną pracą oraz na studiach przypadków, które wydarzyły się naprawdę w toku wdrożeń u naszych Klientów!
To jeden z najważniejszych aspektów zarządzania projektem, choć wiele osób tkwi w błędnym przekonaniu, że wystarczy posiadanie chytrego planu i "samo się zrobi". Projekt to nie samograj. Skutecznie obalamy ten mit.
Znajdziesz tu zatem niezbędną wiedzę i teorię, ale w takim wymiarze, aby zrozumieć mechanizmy i metody i wykorzystać je w praktyce, w sytuacjach z codziennej pracy. 70% czasu zajęć to praca własna kursantów, na przykładach z własnego podwórka, ale z użyciem prezentowanych narzędzi. Na zajęciach dzielimy się dobrymi praktykami i doświadczeniem, które niezmiennie od 20 lat zdobywamy pracując z Klientami.
Kurs projektowaliśmy z myślą o specjalistach, kierownikach projektów, zespołach projektowych i wszystkich, którzy uczestniczą w realizacji projektu, lub nią zarządzają i chcą zrealizować projekt z sukcesem.
800 godzin
średnio tyle czasu spędzamy rocznie szkoląc naszych Klientów
Sprawdź dlaczego warto szkolić się z nami
CO ZYSKASZ BIORĄC UDZIAŁ W KURSIE?
Balans między teorią a praktyką
Praktyki co nie miara, a teorii w sam raz tyle, by zrozumieć podstawowe pojęcia i metody pracy, czyli 70% czasu ćwiczysz i omawiasz własne problemy, pozostałe 30% czasu to prezentacja niezbędnej teorii.
Nasze 20-letnie doświadczenie podane na tacy
Gwarancja pracy na autorskich materiałach kursowych, pełnych prawdziwych studiów przypadków – naszą wiedzę opieramy na doświadczeniu co działa, a co nie.
Gotowe narzędzia i działające rozwiązania
Szczegółowo omawiamy każdy typ monitoringu, uczymy standardu raportowania i wyjaśniamy w jaki sposób analizować dane i wyciągać wnioski. Know-how gotowy do wykorzystania natychmiast.
Studia przypadków z wielu branż
Case studies zaczerpnięte z naszej pracy z Klientami z większości branż biznesu – każdy znajdzie coś dla siebie, co odniesie do swoich realiów. Know-how do natychmiastowego użycia.
Poznaj zespół specjalistów Art Strategy Group szkolących z zakresu tego modułu.
Radosław Jacek Miler
Trener, praktyk i wdrożeniowiec, wykładowca. Od lat związany z Art Strategy Group. Specjalizuje się w aspektach związanych z zarządzaniem zespołem, komunikacją, treningiem menedżerskim.
Monitorowanie realizacji projektu
- Monitoring jako proces - trzy cykle monitorowania projektu (operacyjny, taktyczny, strategiczny).
- Monitorowanie w cyklu operacyjnym - odpowiedzialność, uprawnienia, techniki wdrożeniowe.
- Monitorowanie w cyklu taktycznym - odpowiedzialność, uprawnienia, techniki wdrożeniowe.
- Monitorowanie w cyklu strategicznym - odpowiedzialność, uprawnienia, techniki wdrożeniowe.
- Narzędzia komputerowe wspierające nadzorowanie realizacji projektu.
- Raportowanie na poziomie zarządczym i analiza danych - warunki brzegowe do strategicznego zarządzania portfelem projektów w firmie.
- Zamykanie projektu: wnioski realizacyjne, odbiór produktów, stopień realizacji celów oraz tworzenie dobrych praktyk.
Tu załadowany zostanie formularz CRM
Pytaj Śmiało!
Jeśli potrzebujesz więcej szczegółów lub chcesz zorganizować szkolenie dla swojej firmy, skontaktuj się z nami!
Adres
ul. Stefana Dembego 10/184
02-796 Warszawa
02-796 Warszawa
godziny otwarcia
pon-pt: 09:00-16:00
pon-pt: 09:00-16:00
© 2024 All rights reserved. ARTStrategyGroup Sp. z o.o.
.