Tomasz Wrzesiewski
Właściciel Art Strategy Group, wdrożeniowiec, trener, wykładowca, praktyk z ponad 19-letnim doświadczeniem. Specjalista z zakresu zarządzania projektami, strategii, procesów.
Harmonogram wydawał się rozsądnie zaplanowany. Wszystko sprawdzone i ustalone, miało działać. Jednak z każdym kolejnym tygodniem okazuje się, że praca idzie coraz wolniej, zespół czeka na dostępność zasobów, kolejne zadania się opóźniają, a na horyzoncie majaczy widmo przekroczonego terminu. Wszyscy pracują, ale mimo to projekt nie posuwa się do przodu w takim tempie, jak powinien.
W klasycznym podejściu do harmonogramowania pewnie zrobilibyśmy zapasy czasowe na każdym zadaniu (tak niestety zwykle to wygląda). Efekt jednak jest taki, że z różnych powodów te zapasy, czyli bufory, są marnowane. Pracując Metodą Łańcucha Krytycznego (CCPM) podchodzimy do zarządzania czasem inaczej: skupiamy się na rzeczywistych ograniczeniach projektu, eliminując zbędne zapasy czasu i umiejscawiamy je na tam, gdzie to jest pożądane (w dużym skrócie). Dzięki temu sprawniej operujemy czasem zadań, terminami i zasobami, realizując projekt na czas.
W tym kursie nauczysz się, jak skrócić czas realizacji projektu, zamiast go sztucznie rozciągać. Dowiesz się, jak identyfikować łańcuch krytyczny, zarządzać buforami projektowymi i eliminować efekt wielozadaniowości, który tylko spowalnia pracę. Pokażemy Ci, jak CCPM zadziałał w praktyce, w projektach, które prowadziliśmy. Zarządzisz projektem tak, aby działać efektywnie, a nie tylko wyglądać na zajętego.
W klasycznym podejściu do harmonogramowania pewnie zrobilibyśmy zapasy czasowe na każdym zadaniu (tak niestety zwykle to wygląda). Efekt jednak jest taki, że z różnych powodów te zapasy, czyli bufory, są marnowane. Pracując Metodą Łańcucha Krytycznego (CCPM) podchodzimy do zarządzania czasem inaczej: skupiamy się na rzeczywistych ograniczeniach projektu, eliminując zbędne zapasy czasu i umiejscawiamy je na tam, gdzie to jest pożądane (w dużym skrócie). Dzięki temu sprawniej operujemy czasem zadań, terminami i zasobami, realizując projekt na czas.
W tym kursie nauczysz się, jak skrócić czas realizacji projektu, zamiast go sztucznie rozciągać. Dowiesz się, jak identyfikować łańcuch krytyczny, zarządzać buforami projektowymi i eliminować efekt wielozadaniowości, który tylko spowalnia pracę. Pokażemy Ci, jak CCPM zadziałał w praktyce, w projektach, które prowadziliśmy. Zarządzisz projektem tak, aby działać efektywnie, a nie tylko wyglądać na zajętego.
projekty na czas
"Zarządzanie metodą CCPM" to kolejne podejście do zarządzania projektami. Tak jak pozostałe moduły, kurs można zrealizować oddzielnie, lub jako część całego, bogatego, wielowymiarowego programu szkoleniowego. Wszystkie moduły kursu oparliśmy na materiałach inspirowanych naszą codzienną pracą oraz na studiach przypadków, które wydarzyły się naprawdę w toku wdrożeń u naszych Klientów!
W tym module pokazujemy podstawy metodyki CCPM i zasady, według których należy prowadzić projekty w taki sposób, aby zrealizować je na czas.
Znajdziesz tu zatem niezbędną wiedzę i teorię, ale w takim wymiarze, aby zrozumieć mechanizmy i metody i wykorzystać je w praktyce, w sytuacjach z codziennej pracy. 70% czasu zajęć to praca własna kursantów, na przykładach z własnego podwórka, ale z użyciem prezentowanych narzędzi. Na zajęciach dzielimy się dobrymi praktykami i doświadczeniem, które niezmiennie od 20 lat zdobywamy pracując z Klientami.
Kurs projektowaliśmy z myślą o specjalistach, kierownikach projektów, zespołach projektowych i wszystkich, którzy chcą zdobyć nowe umiejętności i nie poprzestawać na jednym, słusznym sposobie realizacji projektów.
800 godzin
średnio tyle czasu spędzamy rocznie szkoląc naszych Klientów
Sprawdź dlaczego warto szkolić się z nami
CO ZYSKASZ BIORĄC UDZIAŁ W KURSIE?
Balans między teorią a praktyką
Praktyki co nie miara, a teorii w sam raz tyle, by zrozumieć podstawowe pojęcia i metody pracy, czyli 70% czasu ćwiczysz i omawiasz własne problemy, pozostałe 30% czasu to prezentacja niezbędnej teorii.
Nasze 20-letnie doświadczenie podane na tacy
Gwarancja pracy na autorskich materiałach kursowych, pełnych prawdziwych studiów przypadków – naszą wiedzę opieramy na doświadczeniu co działa, a co nie. Dowiesz się na przykład, jak stosując metodę łańcucha krytycznego przyspieszyliśmy kilka projektów infrastrukturalnych w Serbii.
Gotowe narzędzia i działające rozwiązania
Szczegółowo omawiamy metodę CCPM, aby uczestnicy mogli ją zrozumieć i bez trudu zastosować w optymalizacji swoich harmonogramów i działań projektowych.
Studia przypadków z wielu branż
Case studies zaczerpnięte z naszej pracy z Klientami z większości branż biznesu – każdy znajdzie coś dla siebie, co odniesie do swoich realiów. Know-how do natychmiastowego użycia.
Poznaj zespół specjalistów Art Strategy Group szkolących z zakresu tego modułu.
Zarządzanie projektem metodą CCPM (Łańcucha krytycznego)
- Dlaczego projekty się spóźniają?
- Główne założenia metody CCPM (Critical Chain Project Management).
- Szacowanie czasu trwania zadań - czasy bezpieczne vs czasy ambitne.
- Definicja łańcucha krytycznego.
- Bufory w projekcie – bufor projektu i bufory zasilające.
- Zarządzanie obłożeniem zasobów, eliminacja wielozadaniowości i wąskich gardeł.
- Monitorowanie pracy w metodzie łańcucha krytycznego.
- Metoda łańcucha krytycznego jako wstęp do monitorowania realizacji portfela projektów.
Tu załadowany zostanie formularz CRM
Pytaj Śmiało!
Jeśli potrzebujesz więcej szczegółów lub chcesz zorganizować szkolenie dla swojej firmy, skontaktuj się z nami!
Adres
ul. Stefana Dembego 10/184
02-796 Warszawa
02-796 Warszawa
godziny otwarcia
pon-pt: 09:00-16:00
pon-pt: 09:00-16:00
© 2024 All rights reserved. ARTStrategyGroup Sp. z o.o.
.