Tomasz Wrzesiewski
Właściciel Art Strategy Group, wdrożeniowiec, trener, wykładowca, praktyk z ponad 19-letnim doświadczeniem. Specjalista z zakresu zarządzania projektami, strategii, procesów.
Masz kilka projektów "na biegu", trzy właśnie się skończyły, a cztery czekają w zamrażarce. Na horyzoncie jedno z największych działań strategicznych w tym roku. Każdy z projektów ma swoje cele, priorytety, ograniczenia i wartość dla biznesu, tymczasem kierownicy projektów wciąż walczą o te same zasoby. Zastanawiasz się, czy to w ogóle możliwe, aby realizować kilkanaście lub kilkadziesiąt projektów zamiast tylko kilku, i jak właściwie to zrobić?
Zarządzanie portfelem projektów to coś więcej niż układanie listy priorytetów. To umiejętność podejmowania strategicznych decyzji – które projekty faktycznie mają sens, które warto kontynuować, a które tylko pochłaniają czas i budżet bez realnej wartości dla organizacji. To także sposób na optymalne wykorzystanie zasobów, eliminowanie zbędnych działań i skupienie się na tym, co rzeczywiście wspiera cele biznesowe.
W tym kursie dowiesz się, jak budować portfel opłacalnych projektów, który nie jest przypadkowym zbiorem mniejszych lub większych inicjatyw Twojego biznesu, lecz przemyślaną strategią rozwoju, z wymiernymi i policzalnymi korzyściami. Nauczysz się, jak oceniać projekty pod kątem wartości, ryzyka i wpływu na organizację, jak równoważyć zasoby i jak unikać ich konfliktów, słowem, jak ułożyć tę biznesową kostkę Rubika, by wszystkie kolory się zgadzały.
Zarządzanie portfelem projektów to coś więcej niż układanie listy priorytetów. To umiejętność podejmowania strategicznych decyzji – które projekty faktycznie mają sens, które warto kontynuować, a które tylko pochłaniają czas i budżet bez realnej wartości dla organizacji. To także sposób na optymalne wykorzystanie zasobów, eliminowanie zbędnych działań i skupienie się na tym, co rzeczywiście wspiera cele biznesowe.
W tym kursie dowiesz się, jak budować portfel opłacalnych projektów, który nie jest przypadkowym zbiorem mniejszych lub większych inicjatyw Twojego biznesu, lecz przemyślaną strategią rozwoju, z wymiernymi i policzalnymi korzyściami. Nauczysz się, jak oceniać projekty pod kątem wartości, ryzyka i wpływu na organizację, jak równoważyć zasoby i jak unikać ich konfliktów, słowem, jak ułożyć tę biznesową kostkę Rubika, by wszystkie kolory się zgadzały.
trafne decyzje, wymierne korzyści dla biznesu
"Zarządzanie portfelem projektów" to specjalny moduł przeznaczony dla tych, którzy podejmują decyzje projektowe w organizacji - członków komitetów sterujących, PMO, Sponsorów projektów i pomocniczo dla kierowników projektów. Tak jak pozostałe moduły, kurs można zrealizować oddzielnie, lub jako część całego, bogatego, wielowymiarowego programu szkoleniowego. Wszystkie moduły kursu oparliśmy na materiałach inspirowanych naszą codzienną pracą oraz na studiach przypadków, które wydarzyły się naprawdę w toku wdrożeń u naszych Klientów!
W tym module pokazujemy jak świadome decyzje wpływają na osiąganie wartości biznesowej i jak zarządzać wszystkimi projektami w organizacji, aby nie zjadać własnego ogona.
Znajdziesz tu zatem niezbędną wiedzę i teorię, ale w takim wymiarze, aby zrozumieć mechanizmy i metody i wykorzystać je w praktyce, w sytuacjach z codziennej pracy. 70% czasu zajęć to praca własna kursantów, na przykładach z własnego podwórka, ale z użyciem prezentowanych narzędzi. Na zajęciach dzielimy się dobrymi praktykami i doświadczeniem, które niezmiennie od 20 lat zdobywamy pracując z Klientami.
Kurs projektowaliśmy z myślą o osobach podejmujących decyzje dotyczące projektów w organizacji, które chcą w świadomy i właściwy sposób osiągać korzyści biznesowe dzięki projektom.
800 godzin
średnio tyle czasu spędzamy rocznie szkoląc naszych Klientów
Sprawdź dlaczego warto szkolić się z nami
CO ZYSKASZ BIORĄC UDZIAŁ W KURSIE?
Balans między teorią a praktyką
Praktyki co nie miara, a teorii w sam raz tyle, by zrozumieć podstawowe pojęcia i metody pracy, czyli 70% czasu ćwiczysz i omawiasz własne problemy, pozostałe 30% czasu to prezentacja niezbędnej teorii.
Nasze 20-letnie doświadczenie podane na tacy
Gwarancja pracy na autorskich materiałach kursowych, pełnych prawdziwych studiów przypadków – naszą wiedzę opieramy na doświadczeniu co działa, a co nie.
Gotowe narzędzia i działające rozwiązania
Szczegółowo omawiamy działania na portfelu projektów oraz dajemy praktyczne narzędzia, aby już po szkoleniu uporządkować projekty w organizacji, weryfikując ich wagę i status, a także zlikwidować konflikty zasobów i ułatwić przepływ pracy.
Studia przypadków z wielu branż
Case studies zaczerpnięte z naszej pracy z Klientami z większości branż biznesu – każdy znajdzie coś dla siebie, co odniesie do swoich realiów. Know-how do natychmiastowego użycia.
Poznaj zespół specjalistów Art Strategy Group szkolących z zakresu tego modułu.
Zarządzanie portfelem projektów
- Identyfikacja i klasyfikacja projektów.
- Fazy procesu zarządzania projektami – definiowanie kryteriów przejścia.
- Metody ewaluacji projektów.
- Rachunkowość przerobowa (Throughput Accounting).
- Optymalizacja portfela projektów – bufory, zasoby ograniczające.
- Okresowe przeglądy portfela projektów
- Rola PMO we wspomaganiu zarządzania portfelem projektów.
Tu załadowany zostanie formularz CRM
Pytaj Śmiało!
Jeśli potrzebujesz więcej szczegółów lub chcesz zorganizować szkolenie dla swojej firmy, skontaktuj się z nami!
Adres
ul. Stefana Dembego 10/184
02-796 Warszawa
02-796 Warszawa
godziny otwarcia
pon-pt: 09:00-16:00
pon-pt: 09:00-16:00
© 2024 All rights reserved. ARTStrategyGroup Sp. z o.o.
.